Strategische Planung &
Operations Research
Human Resources &
Organsiationsentwicklung
Informationstechnologie &
Digitale Transformation
Projekte
Projekte
Projekte
Flagship-
Projekte
Unser Metier
Komplexität & Vielschichtigkeit
Die herausforderndsten Problemstellungen sind die, die nicht nur strategisch, nur technisch oder nur personell verortbar sind. Die Situationen, deren Bewältigung über die Zukunft eines Unternehmens maßgeblich entscheidet, sind immer komplexer und vielschichtiger. In genau diesen Situationen zählen unsere Klienten auf unseren strategischen Weitblick und unsere fachliche Expertise.
Hart erarbeitete Erfolge – unsere Flagship‑Projekte
Projekte, die "Cantor" sind
Viele Tage – und auch manche Nacht – an Einsatz, Überzeugungsarbeit, Kreativität und Analyse sind in diese Projekte geflossen; am Ende hat es sich dann aber doch immer ausgezahlt: Wir konnten unseren Klienten in schwierigen Umständen zum Durchbruch verhelfen.
Deswegen sind wir auch auf diese Beratungsmandate besonders stolz – denn sie zeigen, was Cantor ausmacht: in einer komplexen Situation den richtigen Kurs zu finden.
Mehr als die Summe aller Teile Neues Potential durch Veränderung Neuer Kurs für zukünftigen Erfolg Zukunftsfähigkeit herstellen, Qualität sichernFusionsbegleitung
Re-Organisation
Neuausrichtung Vertrieb
Transformation IT & Prozesse
Einen Überblick über weitere Projekte aus unseren jeweiligen Geschäftsbereichen finden Sie hier.
Unsere Beratungsfelder
Weitblick, gebaut auf Expertise
Unsere Kombination an Fähigkeiten ist nur deswegen so erfolgreich, weil wir in jedem unserer Geschäftsbereiche besondere Kompetenz vorweisen können. Nur so kann sich aus der einzigartigen Kombination die Umsetzungsstärke ergeben, die es zur Lösung der besonders anspruchsvollen Problemstellung benötigt.
Strategische Planung & Operations Research
Operations Research – die Anwendung von mathematisch-analytischen Methoden zur Entscheidungsfindung in komplexen Situation – und klassische strategische Planung gehen Hand in Hand: durch Analyse und rationale Überlegung finden wir zukunftsfähige, belastbare Lösungen für unsere Klienten, die sich auf quantitative Erkenntnisse stützen. Dabei sind auch Herausforderungen bewältigbar, vor denen weniger mächtige Methoden kapitulieren müssen.
Informationstechnologie & Digitale Transformation
Aus dem heutigen Unternehmensalltag sind digitale Technologien nicht mehr wegzudenken. Im gleichen Maße, wie die Technologie komplexer und wirkungsvoller wird, steigen aber auch die Herausforderungen die beim Einsatz entstehen. Wir begleiten unsere Klienten daher in allen Phasen des IT- & Technologie-Lebenszyklus und beraten erfolgreich auch in den komplexesten Transformationsprozessen.
Human Resources & Organisationsentwicklung
Die wichtigste Ressource eines Unternehmens sind seine Mitarbeiter. Noch nie war diese Tatsache so relevant wie im anhaltenden Wandel zur Wissensgesellschaft. Und trotzdem wird diese Ressource oft nur als bloße „Kostenstelle“ gesehen. Für Ihren nachhaltigen Erfolg stehen wir Ihnen mit modernen Methoden in der Organisations- und Personalentwicklung zur Seite – damit Ihr Unternehmenserfolg von allen ermöglicht und geteilt wird.
Unsere Vorgehensweise
Die Roadmap zum Erfolg: das Cantor-Projekt
Die richtigen Fragen
Vorab-Walkthrough
Dauer:
3 Tage vor Ort
Inhalt:
Ein Cantor-Team ist bei Ihnen vor Ort und klärt den wichtigsten Baustein eines Beratungsmandats: Welche Kernfragen sind überhaupt zu klären?
Ergebnis:
Sie erhalten einen umfassenden Report, der die Ergebnisse des Vorab-Walkthroughs darlegt: welche Informationen wurden gesammelt und welche Argumentationsketten haben zu den Kernfragen geführt.
Fundierte Antworten
Analyse
Dauer:
je nach Umfang ca. 2 – 6 Wochen
Inhalt:
Aus den Kernfragen leiten wir nach gewissenhafter Analyse mehrere Vorgehenshypothesen ab und wir unterziehen die jeweiligen Hypothesen durch unserer analytischen Methoden einer rigorosen Prüfung.
Ergebnis:
Nach der Analysephase haben wir Handlungsempfehlungen abgeleitet, die mit hoher Wahrscheinlichkeit – da ausführlich getestet – effektiv und effizient die Problemstellung der Kernfragen lösen.
Umsichtige Lösungen
Planung
Dauer:
1 – 2 Wochen
Inhalt:
Wir fassen die jeweiligen Handlungsempfehlungen in sinnvolle Projekte zusammen, definieren messbare Erfolgskriterien und planen mit dem Klienten gemeinsam eine potentielle Umsetzung – entweder mit Begleitung durch Cantor oder als klienten-interne Projekte.
Ergebnis:
Je nach Klientenwunsch liefern wir entweder die klassischen Instrumente Pflichtenheft und Projektplan oder bilden die notwendigen Lieferleistungen agil nach SCRUM bzw. SAFe ab.
Realisierte Potentiale
Umsetzung
Dauer:
1 – 6+ Monate
Inhalt:
Cantor begleit die Umsetzung der vorab geplanten Projekte oder gar Programme – dabei stellen wir Ihnen nach Bedarf das Projekt- oder Programm-Management und liefern auch den laufend benötigten fachlichen Input.
Ergebnis:
Bei den von uns begleiteten Projekten können sich unsere Klienten darauf verlassen, dass diese Vorhaben in den besten Händen liegen und erfolgreich umgesetzt werden.
Gesicherter Erfolg
Review
Dauer:
6 Monate nach Projektende; 3-5 Tage
Inhalt:
Kein Projekt ist für uns erfolgreich, wenn dieser Erfolg nicht nur nachhaltig sondern auch klar quantitativ darstellbar ist. Daher dokumentieren wir nicht nur laufend die definierten KPIs sondern re-evaluieren die Langzeitwirkung der umgesetzten Maßnahmen 6 Monate nach Projektende.
Ergebnis:
Im besten Fall stellen wir fest, dass die gesetzten Maßnahmen immer noch positiv nachwirken – andernfalls können wir anhand der Re-Evaluation zeitnah gegensteuern.
