Strategische Planung &
Operations Research

Human Resources &
Organsiationsentwicklung

Informationstechnologie &
Digitale Transformation

Projekte

Projekte

Projekte

Flagship-
Projekte

Unser Metier

Komplexität & Vielschichtigkeit

Die herausforderndsten Problemstellungen sind die, die nicht nur strategisch, nur technisch oder nur personell verortbar sind. Die Situationen, deren Bewältigung über die Zukunft eines Unternehmens maßgeblich entscheidet, sind immer komplexer und vielschichtiger. In genau diesen Situationen zählen unsere Klienten auf unseren strategischen Weitblick und unsere fachliche Expertise.

Hart erarbeitete Erfolge – unsere Flagship‑Projekte

Projekte, die "Cantor" sind

Viele Tage – und auch manche Nacht – an Einsatz, Überzeugungsarbeit, Kreativität und Analyse sind in diese Projekte geflossen; am Ende hat es sich dann aber doch immer ausgezahlt: Wir konnten unseren Klienten in schwierigen Umständen zum Durchbruch verhelfen.
Deswegen sind wir auch auf diese Beratungsmandate besonders stolz – denn sie zeigen, was Cantor ausmacht: in einer komplexen Situation den richtigen Kurs zu finden.

Einen Überblick über weitere Projekte aus unseren jeweiligen Geschäftsbereichen finden Sie hier.

Unsere Beratungsfelder

Weitblick, gebaut auf Expertise

Unsere Kombination an Fähigkeiten ist nur deswegen so erfolgreich, weil wir in jedem unserer Geschäftsbereiche besondere Kompetenz vorweisen können. Nur so kann sich aus der einzigartigen Kombination die Umsetzungsstärke ergeben, die es zur Lösung der besonders anspruchsvollen Problemstellung benötigt.

Strat. Planung & OR

Strategische Planung & Operations Research

Operations Research – die Anwendung von mathematisch-analytischen Methoden zur Entscheidungsfindung in komplexen Situation – und klassische strategische Planung gehen Hand in Hand: durch Analyse und rationale Überlegung finden wir zukunftsfähige, belastbare Lösungen für unsere Klienten, die sich auf quantitative Erkenntnisse stützen. Dabei sind auch Herausforderungen bewältigbar, vor denen weniger mächtige Methoden kapitulieren müssen.

Informationstechnologie & Digitale Transformation

Aus dem heutigen Unternehmensalltag sind digitale Technologien nicht mehr wegzudenken. Im gleichen Maße, wie die Technologie komplexer und wirkungsvoller wird, steigen aber auch die Herausforderungen die beim Einsatz entstehen. Wir begleiten unsere Klienten daher in allen Phasen des IT- & Technologie-Lebenszyklus und beraten erfolgreich auch in den komplexesten Transformationsprozessen.

IT & digit. Transformation
HR & OE

Human Resources & Organisationsentwicklung

Die wichtigste Ressource eines Unternehmens sind seine Mitarbeiter. Noch nie war diese Tatsache so relevant wie im anhaltenden Wandel zur Wissensgesellschaft. Und trotzdem wird diese Ressource oft nur als bloße “Kostenstelle” gesehen. Für Ihren nachhaltigen Erfolg stehen wir Ihnen mit modernen Methoden in der Organisations- und Personalentwicklung zur Seite – damit Ihr Unternehmenserfolg von allen ermöglicht und geteilt wird.

Unsere Vorgehensweise

Die Roadmap zum Erfolg: das Cantor-Projekt

Die richtigen Fragen

Vorab-Walkthrough

Dauer:
3 Tage vor Ort

Inhalt:
Ein Cantor-Team ist bei Ihnen vor Ort und klärt den wichtigsten Baustein eines Beratungsmandats: Welche Kernfragen sind überhaupt zu klären?

Ergebnis:
Sie erhalten einen umfassenden Report, der die Ergebnisse des Vorab-Walkthroughs darlegt: welche Informationen wurden gesammelt und welche Argumentationsketten haben zu den Kernfragen geführt.

Fundierte Antworten

Analyse

Dauer:
je nach Umfang ca. 2 – 6 Wochen

Inhalt:
Aus den Kernfragen leiten wir nach gewissenhafter Analyse mehrere Vorgehenshypothesen ab und wir unterziehen die jeweiligen Hypothesen durch unserer analytischen Methoden einer rigorosen Prüfung.

Ergebnis:
Nach der Analysephase haben wir Handlungsempfehlungen abgeleitet, die mit hoher Wahrscheinlichkeit – da ausführlich getestet – effektiv und effizient die Problemstellung der Kernfragen lösen.

Umsichtige Lösungen

Planung

Dauer:
1 – 2 Wochen

Inhalt:
Wir fassen die jeweiligen Handlungsempfehlungen in sinnvolle Projekte zusammen, definieren messbare Erfolgskriterien und planen mit dem Klienten gemeinsam eine potentielle Umsetzung – entweder mit Begleitung durch Cantor oder als klienten-interne Projekte.

Ergebnis:
Je nach Klientenwunsch liefern wir entweder die klassischen Instrumente Pflichtenheft und Projektplan oder bilden die notwendigen Lieferleistungen agil nach SCRUM bzw. SAFe ab.

Realisierte Potentiale

Umsetzung

Dauer:
1 – 6+ Monate

Inhalt:
Cantor begleit die Umsetzung der vorab geplanten Projekte oder gar Programme – dabei stellen wir Ihnen nach Bedarf das Projekt- oder Programm-Management und liefern auch den laufend benötigten fachlichen Input.

Ergebnis:
Bei den von uns begleiteten Projekten können sich unsere Klienten darauf verlassen, dass diese Vorhaben in den besten Händen liegen und erfolgreich umgesetzt werden.

Gesicherter Erfolg

Review

Dauer:
6 Monate nach Projektende; 3-5 Tage

Inhalt:
Kein Projekt ist für uns erfolgreich, wenn dieser Erfolg nicht nur nachhaltig sondern auch klar quantitativ darstellbar ist. Daher dokumentieren wir nicht nur laufend die definierten KPIs sondern re-evaluieren die Langzeitwirkung der umgesetzten Maßnahmen 6 Monate nach Projektende.

Ergebnis:
Im besten Fall stellen wir fest, dass die gesetzten Maßnahmen immer noch positiv nachwirken – andernfalls können wir anhand der Re-Evaluation zeitnah gegensteuern.

Weitere Informationen zu den von uns erfolgreich umgesetzten Projekten finden Sie hier.